건물주부터 창업자, 투자자, 관리회사까지
같은 건물이라도 누가 어떤 입장에서 보느냐에 따라 필요한 것이 다릅니다. 관리가 필요한 분, 공실이 걱정인 분, 개발까지 원하는 분으로 나눠 자주 겪는 문제와 지유공간개발이 제안하는 순서를 정리했습니다.
건물주 · 자산주
중소형 상업용 건물주
꼬마빌딩 · 근생 · 상가 · 소형 오피스
겪고 계신 문제
- 관리가 관리인 한 사람에게 의존하고 기록이 남지 않음
- 임차인이 자주 바뀌고 공실 기간이 길어짐
- 임대료를 낮춰도 나가지 않는 층
- 설비가 낡아 수선비가 계속 나감
지유의 제안
먼저 시설관리와 자산관리로 건물을 시스템으로 돌리고, 만기와 임차사를 챙겨 공실을 예방합니다. 그래도 비는 층은 원인을 진단해 조건 조정, 공간 정비, 직접 개발 순으로 해결하고, 결과를 임대율과 NOI로 매달 보고합니다.
자산관리 PM 보기지유코퍼레이션 관리 건물주
이미 지유코퍼레이션이 관리 중인 건물
겪고 계신 문제
- 관리 보고서에서 공실·설비 교체 이슈가 반복됨
- 임차인 이탈 조짐이 보임
- 공사비를 어디에 먼저 써야 할지 판단이 어려움
지유의 제안
관리 중에 쌓인 시설·운영 데이터를 바탕으로 공실·임차사 관리를 붙이고, 필요하면 밸류업을 먼저 제안합니다. 실사 결과의 공사비·공간 문제를 실제 수익 개선 프로젝트로 바꿉니다.
공실관리 · 임차사관리 보기법인 유휴자산 보유사
사옥 일부 · 비어 있는 층 · 창고 · 연수원
겪고 계신 문제
- 사옥의 빈 층이 비용만 발생
- 외부 임대는 보안이 걱정
- 처분과 활용 사이에서 결정을 못 함
지유의 제안
가장 유효한 활용안을 임대형과 운영형으로 나눠 비교합니다. 임직원 동선과 시간대를 분리해 보안을 지키면서 교육장·회의실·촬영·외부 대관으로 수익화하는 안까지 제시합니다.
공간운영 · 수익화 보기임차인 · 창업자 · 운영자
임차인 · 창업자
공간을 빌려 사업을 시작하거나 넓히려는 분
겪고 계신 문제
- 업종에 맞는 공간을 찾기 어려움
- 견적이 제각각이라 공사비를 가늠하기 어려움
- 오픈 후 운영을 어떻게 돌릴지 막막함
지유의 제안
업종에 맞는 공간 기획과 인테리어 PM, 오픈 이후 운영 지원까지. 공사비를 지키면서 운영이 되는 공간을 만듭니다. 건물주와 임차인 사이에서 마감 수준과 임대 조건을 조율합니다.
인테리어 · 디자인 PM 보기숙박 · 리테일 운영자
경쟁력이 떨어진 기존 업종의 자산
겪고 계신 문제
- 기존 업종의 매출이 계속 줄어듦
- 객실·매장 구조가 지금 수요와 맞지 않음
- 운영비는 그대로인데 수익만 줄어듦
투자자 · 관리회사 · 중개법인 · 공공
매입 · 경매 · NPL 투자자
문제가 있어 싸게 거래되는 자산
겪고 계신 문제
- 싸게 샀지만 리뉴얼·운영 계획이 없음
- 매입 전에 공사비와 운영 리스크를 가늠하기 어려움
- 매각 시나리오가 불분명
지유의 제안
매입 전 진단(시설·공실·공사비·운영)과 밸류업 예산, 매각 시나리오를 제공하고, 매입 후에는 실행 파트너로 참여합니다. 초기에는 지유가 자산을 직접 매입하지 않습니다.
진단 리포트 보기관리회사 · 중개법인
기획·시공 파트가 필요한 협력사
겪고 계신 문제
- 관리하는 건물의 공실을 채울 기획·공사 파트너가 없음
- 임대가 어려운 매물의 리포지셔닝이 필요
- 관리 계약과 공사·기획을 묶은 제안이 필요
지유의 제안
기획·PM 파트로 협업하거나, 관리 계약과 묶은 공동 제안이 가능합니다. 역할과 매출 귀속을 처음부터 나눠 두고, 임대·매매 중개는 적법한 중개법인이 맡습니다.
역할 분담 보기공공 · 지역기관
유휴공간을 보유한 지자체 · 공공기관 · 지역단체
겪고 계신 문제
- 비어 있는 공공 공간의 활용 주체가 없음
- 지역 수요와 운영 주체를 연결하기 어려움